Corso per il Processo di Selezione e Ricerca delle Risorse Umane
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Una selezione ben impostata genera ottimizzazione e porta valore
Oggi, in una società dinamica, multiculturale e fortemente caratterizzata dalle tecnologie “digital” disposte dalla rivoluzione 4.0, sviluppare nuove competenze, hard e soft, nel campo della Selezione, rappresenta una necessità per tutte le Direzioni Risorse Umane. Impostare un sistema evoluto e strutturato di Ricerca e Selezione delle Risorse genera ottimizzazione dei costi e dei processi e, soprattutto, valore aggiunto nel posizionamento competitivo dell’azienda.
Il corso mira a fornire le competenze specialistiche a chi opera nel settore Ricerca e Selezione: selezionare le persone giuste vuol dire contribuire in modo chiaro e misurabile alla costruzione e al raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Obiettivi del corso:
- rafforzare le conoscenze sugli aspetti di un processo di selezione – dall’analisi delle esigenze organizzative alla scelta e inserimento dei candidati ideali per il profilo professionale;
- affinare le abilità di selezione del personale;
- potenziare le capacità di giudizio analitico nel procedimento selettivo;
- acquisire e sviluppare competenze nelle nuove modalità di selezione in un contesto digitale.
A chi si rivolge:
Il corso si rivolge a figure professionali della Direzione Risorse Umane, che a vario titolo, si occupano di Selezione.
Il programma su 2 giorni:
Il corso si compone di 2 giornate formative per un totale di 16 ore.
Questo il programma della prima giornata:
- il processo di Ricerca e Selezione del Personale:
- le fasi del processo di selezione del personale: analisi dei fabbisogni organizzativi e mappature competenze richieste, elaborazione del Profilo professionale del candidato ideale, reclutamento e screening dei cv, valutazione dei candidati, stesura del “dossier delle competenze”, presentazione rosa candidati;
- selezionare per competenze:
- definizione di competenza;
- come implementare un modello di competenze nelle imprese idriche, energetiche ed ambientali;
- i nessi e le sinergie tra processo di selezione e modello delle competenze;
- il colloquio di selezione:
- strumenti metodologici;
- la struttura dell’intervista, le fasi e la conduzione;
- esercitazioni pratiche di simulazioni di colloqui di selezione.
Questo il programma della seconda giornata:
- La valutazione del potenziale:
- la definizione di potenziale;
- il colloquio di valutazione del potenziale;
- L’Assessment center e development center:
- tecniche, strumenti, esercitazioni;
- Social Recruiting e le nuove frontiere della selezione:
- social recruiting: finalità e valore aggiunto;
- recruiting come processo integrato: il recruiting funnel;
- i kpi (key performance indicator) per misurare la propria attività di recruiting come costruire una strategia integrata: gli applicant tracking system;
- la selezione 4.0: hackathon, call for ideas ed altre modalità;
- Employer Branding delle imprese idriche, energetiche ed ambientali:
- una nuova strategia di retention e recruiting fattori di attrattività delle imprese idriche, energetiche ed ambientali;
- employer brand mix;
- linkedin recruiting e linkedin networking;
- Casi reali di processi di selezione aziendali: analisi e discussione.
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