Corso di Team Work e Leadership
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Il team working e l’aumento di produttività del singolo
Le competenze traversali o “soft skills” sono tutte quelle capacità che raggruppano le qualità personali, l’atteggiamento e le competenze nel campo delle relazioni interpersonali. Oggi, in una società dinamica, multiculturale e fortemente caratterizzata dalle tecnologie “digital” dettate dalla rivoluzione 4.0, le soft skills rappresentano un essenziale tratto distintivo.
Tra queste lo spirito di collaborazione e la capacità di lavorare in team sono qualità fondamentali per cementare i rapporti tra colleghi e per aumentare la produttività dell’ambiente di lavoro. Inoltre, sviluppare team working e fare squadra in azienda significa anche valorizzare le capacità del singolo, che può così migliorare o incrementare alcuni aspetti delle skill già possedute. Valorizzare le risorse umane ed impostare un sistema efficiente di gestione del personale è la base della competitività aziendale. L’offerta è mirata a fornire le competenze specialistiche per i professionisti delle Risorse Umane analizzando e ottimizzando i processi al fine di migliorare le performance aziendali.
Obiettivi del corso:
- migliorare il lavoro di squadra nei team aziendali e le relazioni all’interno dei gruppi;
- aumentare le performance;
- acquisire consapevolezza delle dinamiche di gruppo;
- sviluppare la capacità di comprendere e declinare gli obiettivi di gruppo.
A chi si rivolge:
il corso si rivolge principalmente a tutti coloro che in azienda, al di là del loro ruolo, si trovano ad operare in gruppi di lavoro e desiderano dare il miglior contributo personale alle prestazioni del gruppo, in sinergia con gli altri componenti.
Il programma su 2 giorni:
Il corso si compone di 2 giornate formative per un totale di 16 ore.
Questo il programma della prima giornata:
- gruppi di lavoro e lavoro di gruppo;
- lavoro in autonomia e lavoro in team;
- dal gruppo al gruppo di lavoro;
- dalla membership alla leadership;
- attività, squadra e individuo;
- definizione e condivisione degli obiettivi comuni;
- come creare e costruire un gruppo di lavoro:
- stimolare la motivazione individuale e canalizzarla nel gruppo;
- come dare obiettivi al gruppo;
- gli stili di lavoratore di gruppo;
- self Assessment del proprio stile di lavoratore di gruppo.
Questo il programma della seconda giornata:
- la gestione dei conflitti nel gruppo;
- strumenti di facilitazione delle riunioni e dei lavori di gruppo;
- coordinare un team e renderlo performante:
- organizzare il team: il modello di Beckhard;
- le sei funzioni di coordinamento di un team: il modello di John Adair;
- tecniche per stabilire confronti costruttivi: la comunicazione efficace in team;
- gruppi performanti: dalla reattività alla proattività;
- come valutare l’andamento del lavoro di team: risultati e relazioni;
- celebrare i risultati;
- gestire in team in un contesto digitale: opportunità e strumenti;
- teoria e pratica della leadership:
- definizione e teorie della leadership;
- modelli di leadership e il Leader come facilitatore;
- la leadership situazionale;
- le tipologie di collaboratori;
- la leadership inclusiva: modello e strumenti.
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